春风送暖，芳华绽放。在第116个“三八”国际劳动妇女节即将来临之际，向西安道桥集团全体女员工，致以节日的祝福和诚挚的问候，向各岗位上的巾帼榜样表示敬意！
她们在平凡岗位上默默付出，用实干书写责任，成为城市建设中一道温暖的风景线。无论是施工一线、技术岗位，还是后勤保障、经营管理，集团女员工们都以认真负责的态度履职尽责，用专业和坚守做好每一项工作，在各自岗位上发光发热，用实干诠释初心。
她们没有惊天动地的壮举，却在日复一日的坚守中扛起责任；没有豪言壮语，却在点滴付出中展现巾帼风采。接下来，就让我们走近巾帼榜样，感受道桥女性的“她力量”。
姚雪萍，集团团委书记。姚雪萍同志政治坚定、务实创新，以“党建+团建+志愿服务”构建多维学习矩阵，组织专题学习及主题活动40余场，青年大学习参学率100%。带领青年开展重点项目志愿服务120余次，落地“小葵花・圆梦小屋”试点2户，经验获团市委推广，助力集团获评市级 “爱心单位”，还为集团 “十五五”规划建言献策，是青年员工学习的榜样。
倪慧，工程师、二级建造师，一公司技术管理部资料与试验主管。入职19年以来，她秉持认真负责的工作态度和恪尽职守的职业作风，多次荣获集团及一公司“先进个人”“岗位能手”称号。张家堡微改造项目建设期间，为保障项目资料与工程进度同步完成，她主动驻守工地一线，与项目内业人员紧密配合，实时跟进施工进度、同步收集整理资料，利用晚间时间加班梳理归档竣工文件，确保每一份资料真实准确、完整规范，为项目顺利通过验收提供了有力保障。
冯亚婷，二公司副经理，1999年进入公司，工作以来，她以女性特有的坚韧与智慧，将工匠精神融入工作实际，用实干书写新时代职业女性担当与风采。在开拓经营方面，她勇挑重担，采取“主动出击、滚动拓展”策略，创新构建商务管理体系，通过制定年度经营方案、组建专项投标小组、推行周例会考核等举措，实现经营工作系统化、精细化。在成本管控上，她推动数字化转型升级，运用红圈系统、广联达等平台强化材料源头管控与项目成本动态监测。建立“三算比对”，细化成本核算，牵头完成首批试点项目全流程数据录入，获得集团高度认可。2025年，主动跳出市政工程“舒适区”，承接房建项目管理新挑战，从汉璟台项目首栋封顶到誉璟台售楼部抢工，她带领团队快速重构管理流程，提出“进度预警机制”“劳务全生命周期管理”等创新理念，推动项目实现从“经验主导”到“学习先行”的思维蜕变。
王宁，现任五公司技术部负责人，始终坚守岗位、恪尽职守，用实际行动诠新时代女性职工的责任与担当。工作中，致力于技术创新管理与质量管控全流程工作，牵头制定公司技术战略规划并推动落地实施，围绕山水项目、电力沟道等核心业务搭建完善技术创新评优体系，大力推进新技术、新工艺迭代升级，带领团队开展关键技术攻关，持续提升公司核心技术竞争力。在质量管控方面，坚持高标准、严要求，牵头建立覆盖研发、测试、落地全流程的质量管理体系，将质量管控贯穿技术工作各环节，严格落实技术评审与质量验收制度，保障技术方案与产品稳定可靠。
刘丹，六公司项目二部资料员，从事工程资料管理工作10余年。她始终坚守一线、严谨细致，以高度的责任心与专业素养，扎根市政建设岗位，作风踏实、勤勉自律，是项目部公认的业务能手、巾帼标兵。日常工作中，她严格遵循资料与现场同步、数据与实体一致，做到当日资料当日清、工序资料闭环管理，确保每一份文件真实、完整、可追溯，多次高效完成项目资料的编制、汇总及报送工作。严把资料质量关，主动对接施工、监理、建设单位，提前纠偏整改，保障项目顺利通过阶段性验收与竣工验收。
窦 卓，工程师，轨道公司项目二部试验员。自2007年入职以来，先后参与地铁一、二、三、四、六号线及北二环-朱宏路立交改造等重点项目建设，始终恪尽职守、扎实履职，多次荣获公司先进个人荣誉称号。在科技路-小寨路-西影路微改造工程中，为抢抓工期、严控质量，她主动担当，连续20天夜间奋战一线，全程坚守、精准履职，全力保障项目进度与施工质量。牵头负责各重点项目现场试验工作，严格按规范操作每一道流程，细致记录每一组数据，从严把控细节、杜绝疏漏，为施工质量管控提供了坚实科学支撑。
边艳芝，房建公司技术负责人。任职以来，她始终秉持严谨务实、边学边干的工作态度，立足岗位履职尽责，在多个重点项目中展现出较强的技术能力与统筹协调水平。在红旗铁路公园项目中，这是她首次负责房建项目，面对10个单体施工的繁重任务，她主动扛起技术管理重任，深入施工一线提供技术支持，规范现场操作流程，精准解决各类技术难点，有序组织技术交底，优化施工工艺，最终圆满完成施工任务，保障项目如期交付，展现出极强的适应能力与责任担当。卫校加固改造项目期间，她全程牵头统筹，高效推进施工许可证、质量监督备案、消防审查验收、竣工验收及备案等关键手续办理，联动建设、设计、监理等参建各方，打通项目推进关键节点，实现手续闭环衔接、工程有序推进，充分彰显了EPC总承包模式下技术牵头、统筹协同的核心优势，保障项目合法合规、高效落地。
姚艳，担任新型建材财务部部长以来，始终坚守国企财务合规、资金安全、效益优先原则，立足预制构件、混凝土、市政建材生产销售主业，以专业能力护航生产经营，以精细管理提升运营质效。全面统筹会计核算、预算管控、资金调度、税务筹划、成本精益、审计配合与团队建设，严格执行集团财务制度。在工作中坚持原则、严谨务实、廉洁自律，主动对接生产、经营、物资部门，深度融入建材生产、项目结算、账款回收全流程，有效防范财务风险，为公司稳健经营与高质量发展提供坚实财务支撑。
葛慧，路用环保设备物资部部长，20余年来，始终以高度的责任感、扎实的专业能力和务实的工作作风，扎根生产一线、坚守岗位职责。工作中，全面统筹厂区沥青、水泥、砂石、乳化沥青等生产原材料的采购验收、库存管控、供应保障，以及生产设备运维、物资调配等工作。二十余年如一日，她坚持原则、严把质量关口，建立标准化物资验收流程，做到每一批材料有据可查、每一台设备规范管理，从源头筑牢生产质量与安全防线。勤于钻研、勇于创新，立足厂区实际优化设备物资管理流程，推动库存精细化管控，有效降低物资损耗与运营成本，提升设备运行效率与物资保障能力。
孙嘉欣，大秦公司财务管理部负责人，先后获得公司“突出贡献奖”“先进集体”“和谐家庭”荣誉。作为一名财务人员，她深知责任重大，在公司全力推进各项重要建设任务时，面对繁杂的账务处理和潜在的合规风险，严格遵守财务制度和财经纪律，坚持原则、做到每一笔账目清晰、每一项数据准确。面对预算编制、年终决算、审计迎检等重点工作，主动担当、高质量完成各项任务，主动作为，努力确保公司财务工作的安全、规范。
李默，秦通公司财务部临时负责人。从事财务工作13年，深耕沥青场站财务管理领域，精通生产全流程成本核算、国企财务监管规范及税务筹划要点。她始终秉持“合规为基、精益为要、服务为本”的工作理念，牵头统筹预算管理、资金管控、成本核算等核心业务，以扎实的专业素养筑牢企业财务安全防线。工作中，高效统筹各类报表编报与报送工作，精准对接税务、科工、银行、工商等部门，实现报表报送零延误、零差错，为公司经营决策提供可靠数据支撑。牵头推进公司高新技术企业认定工作，为公司获取了政策红利。
罗薇，东郊公司技术管理部技术质量管理员，集团党员示范岗标兵。十一载春秋坚守质检一线，她把专业变成热爱，如蔷薇静静绽放，别样芬芳。过去一年，从幸福路北延伸工程到大寨干沟沟道治理，再到广运潭大道微改造，每个项目现场都留下她身着黄马甲、胸佩党徽的身影。她始终坚持“弯下腰，低下头，勤测量，细观察，常分析，勤纠偏”的工作口诀，用钢尺、塞尺、小线绳“三件套”丈量工程质量。对每一块透水砖、每一座检查井都实测实量，数据不符规范便坚决返工。作为技术骨干，她倾囊相授，在广运潭大道微改造现场，她把课堂搬到工地，手把手教青年质检员识别通病、规范检测。在公司她带领团队潜心钻研，积极组织申报QC工法、新工艺和专利，希望通过技术创新让工程质量再上新台阶。凭借过硬的专业能力和突出的工作表现，她先后获评2025年度西安市质量协会质量管理优秀推进者、东郊公司先进个人等荣誉称号。
刘静，南郊公司安全管理部负责人。自 2008年踏入市政行业以来，她深耕不辍，先后任职于技术质检部、养护管理部、安全管理部，在质量技术、安全管理等岗位上锤炼本领，以巾帼担当守护市政养护安全防线。作为安全管理的 “领头雁”，她牵头统筹全公司安全生产管理工作，用责任与细心筑牢安全屏障，连续三年实现公司安全生产亡人、火灾、重大管线破坏等事故零发生，各类隐患整改闭合率达 100%。工作中，她创新思路打造特色亮点，编制高处作业安全指导手册，参与有限空间地方标准编制，修订安全制度及消防应急预案，建立双重预防机制，推动公司安全生产标准化建设落地见效。
吕娟，西郊公司第二工程项目部资料质量员。这位“00后”姑娘自入职以来，便扎根于市政建设一线，秉持“质量无小事”的信念，坚持每日深入现场，对施工各环节进行严格巡查与旁站监督，是工程质量可靠的“守护者”。面对繁杂的技术资料，她又展现出极大的耐心与专注，独立完成多个项目的专项方案编制、竣工图绘制、计量结算及全套竣工资料归档，成为同事们信赖的“整理专家”。其扎实细致的工作成果，屡获肯定。从图纸到通途，从数据到通行，吕娟以高度的责任心与精湛的专业能力，在平凡岗位上诠释着新时代青年的担当。
方婷，北郊公司技术管理部质量员。长期扎根项目质量管控一线，是同事眼中的“活图集”、项目上的“定心丸”。2025年她负责市政工程最高质量水平评价核查工作，坚持“现场先行、数据为基”，精准实测、逐项核验，反复打磨申报材料，最终负责项目通过陕西省评审并斩获国家级奖项，实现公司在该领域荣誉等级的突破。日常工作中，她建立“实测实量+资料核查”双线巡检机制，全年开展检查数百次。在广运潭大道微改造项目中，她发现收水井安装偏差，当即对照图集手把手指导调整；在北三环堵点改造中，紧盯无障碍设施铺设不规范问题，逐项督促整改消除隐患。面对“城六区雨污分流改造”等急难任务，她主动承担资料指导，手把手带教新员工试验检测、归档业务，既保障工期又提升团队战力。
赵芳芳，城区公司财务部部长。从业数十年来，她始终以高度的责任感和饱满的工作热情奋战在财务一线，不仅业务功底扎实、政策水平高，更以严格自律、勇于担当的工作作风，成为团队中当之无愧的“领头羊”。作为部门的“主心骨”，始终保持着高度的职业敏锐度与执行力。面对部门人员紧张、任务繁重的现实困难，她勇挑重担，主动承揽了大部分核心工作，确保财务系统的高效运转。在日常管理中，她不仅是制度的执行者，更是团队的“引路人”，总是不厌其烦地向年轻下属传授业务知识与实操技巧，手把手指导，带动了整个团队业务水平的提升。过去一年，通过该同志不懈努力，顺利完成了高新技术企业的再认定及科技型中小企业的申报入库工作，为公司争取政策红利奠定了坚实基础。凭借在财务管理方面的卓越表现，该同志连续多年被评为道桥集团和城区公司先进个人。
张羽，灞桥公司造价员。在工作中，凭借扎实的专业功底，近三年经手项目预结算准确率超98%，有效避免因错漏项导致的经济损失。面对复杂项目，通过与供应商、施工班组反复核对，收集项目材料采购、人工费用、机械租赁等多个方面的原始数据，将实际成本与预算成本进行细致对比，找出成本偏差较大的原因。针对分析出的问题，积极与项目各部门沟通协调，共同探讨解决方案。通过优化资源配置，加强材料、设备等管理，有效控制了成本支出，振兴路热力管网项目成本降低率达16%，其他项目的成本也都有不同幅度的降低。
